硬件设备项目实施方案_硬件设施情况怎么写

1.物业管理方案范本

2.投标书商务文件中各阶段设计服务方案怎么写

3.电子商务项目实施方案示例

4.农业综合开发高标准农田建设项目实施方案

多媒体、电教具体实施方案 一、指导思想：结合我校的发展现状，加快学校信息技术教育和电教工作的开展，不断完善现代教育技术硬件软件配备，加速教育科学手段和管理手段的现代化建设步伐；全面提高教师队伍电化教育技术的应用水平，全面实施素质教育。我校电化教育工作，要坚持统筹规划，协调发展；注重实效、逐步到位的原则。坚持以培训促应用、以应用促需求，以需求促发展的策略；坚持突出重点、合理配置、注重实效、分层推进的工作方针。 二、工作目标： 1、师资队伍建设目标 教师是实现教育信息化的主导力量。根据我校教师目前掌握信息技术和使用电教媒体的整体水平，加大培训力度，提高全校老师制作课件的水平和应用网络技术进行办公、教育教学的能力。 2、学校教学开发目标 本年度加大信息技术与学科课程的整合力度，调动广大教师制作课件的积极性。 3、信息技术教育的目标 做好“信息技术教育”的落实工作，切实加强信息技术课的教研教学工作。将“上有趣味的课、上有价值的课、上有文化的课”作为我们课堂教学的探索目标。 三、工作措施： 1、学校要加强对电教工作的领导，把电教工作摆在重要日事日程。有组织、有的布置安排，并加大管理力度，制定必须的规章制度，使电教工作顺利进行。 2、加大投资力度，不断完善学校教育教学现代化设施，以满足教育教学的发展需求。 3、发动广大教师积极投入电教工作，加强对电教工作的高度认识，自觉积极地运用电教手段。 4、坚持贯彻“青年教师带动中老年教师”的方针，逐步使全校教师能够熟练掌握多媒体教学，并将其应用于日常教学当中。 5、我校规定青年教师每学期上5—8节多媒体电教课。中老年教师每学期上3—5节多媒体电教课。 6、开展多种形式的培训活动 （1）组织现代教育技术的培训，提高教师的信息素养。 （2）开展现代教育技术应用于课堂教学的电教教研活动。 （3）积极进行信息技术课的教学研究，提高教育质量。 （4）组织好信息技术类竞赛的培训工作。 7、加强对电化教学常规工作的管理 （1）电化教学工作纳入学校工作，做到有措施、有检查、有总结。 （2）加强对各种常规教学媒体的使用和保管情况的抽查，对检查情况及 时反馈 （3）及时做到电教设备的检修、维护。 （4）保持计算机专用教室、计算机网络等电教设施处于正常运行状态。

物业管理方案范本

　项目实施工程师需要从事软件项目实施工作，包括需求调研、系统测试、培训、上线等工作。以下是我整理的项目实施工程师的职责描述。

项目实施工程师的职责描述1

　职责：

　1、根据智能化项目现场施工环境，勘测现场并制定技术施工方案;

　2、配合项目主管完成系统实施相关工作;

　3、在项目实施阶段，跟踪、检查工程实施人员的工作质量，现场指导技术实施过程中的关键环节，解决和排查现场实施中遇到的技术问题;

　4、协调现场施工，监督并管理现场实施人员按技术标准及要求完成工程项目实施;

　5、负责现场调试相关设备并确保其工作正常;

　6、负责现场网络工程的布线及调试，并确保网络畅通;

　7、负责现场机电安装工程实施过程中的各类技术关键环节;

　8、能及时响应客户需求排查设备及系统故障;

　9、参与编写《操作手册》和其它技术文档;

　10、完成公司交办的其它工作任务。

　任职要求：

　1、专科以上学历，计算机、机电、通信、电子工程类专业优先;

　2、优秀的应届生有意向者公司也可重点培养;

　3、有智慧交通建设或高速机电施工相关经验者优先，能适应出差;

　4、能熟练应用CAD软件，EXEL及WORD等各种办公表格处理、独立撰写技术方案,有较强的语言表达和沟通能力;

　5、熟悉弱电、综合布线、网络等行业的相关规范和标准等;

　6、能熟练驾驶车辆者;

项目实施工程师的职责描述2

　职责：

　1、项目售前支持，协助销售人员制作项目清单，审核清单是否合理，是否存在漏项;

　2、现场勘查，制作CAD图纸，设计项目实施方案、进度等;

　3、现场安排设备安放位置，安排施工组进场施工;

　4、负责软件部分实施，与硬件部分对接，测试通断;

　5、负责项目验收个事项;

　6、负责维护现场各方关系，沟通协调项目中公司各部门工作;

　7、可适应长、短期出差，异地项目可驻场。

　任职资格：

　1. 大专及以上学历，熟悉中心机房工程、智能化、弱电方面的基本知识。

　2. 有机房、安防、工程项目工作经验者优先考虑。

　3. 了解数据库操作，网站发布。

　4.谈吐得体，自信活力，亲和力强，沟通协调能力好。

　5. 认可公司文化，具有团队合作精神，责任心强，稳重踏实，吃苦耐劳。

项目实施工程师的职责描述3

　职责：

　1、负责现场环境勘查，参数整理搜集

　2、负责设备安装与调试

　3、负责客户的沟通，培训与问题排查

　4、负责与研发部门沟通，解决产品改进问题

　任职能力：

　1、2-3年以上技术支持相关工作经验;

　2、可适应经常性出差;

　3、具备良好的学习能力和分析解决问题能力;

　4、具有有线网络，无线网络连接与故障排查能力;

　5、具有项目现场的管理能力;

　6、有基础的现场的强电连接问题的分析能力;

　7、服务器操作系统日志的查询能力;

　项目实施工程师的职责描述4

　职责：

　1、现场调研客户的真实工作流程;

　2、根据流程，和公司方案部门一起制定解决方案;

　3、带上解决方案相应的软件产品，到客户现场进行项目实施;

　4、未到现场期间，对客户项目做技术支持工作;

　岗位要求：

　1、两年以上工作经验,有计算机网络、软、硬件的基本技术背景,对ja,tomcat的基础知识有一定的了解;

　2、数据库基本知识牢靠，具备一定的SQL编写能力，对orcale、MSSQL2008以上版本有一定了解;

　3、能够经常出差(连续两个月),具备一定客户抗压能力;

　4、具备团队和项目协作能力，工作积极细致，有很强的责任心和学习能力;

　5、具备一定的客户服务意识、有良好的沟通技巧和能力;

　6、有连锁商超、医药行业、商业地产、购物中心、百货领域等零售软件行业2年以上项目工作者优先聘用;

　项目实施工程师的职责描述5

　职责：

　1.建设工程质量安全智能监管平台系统的项目前期业务项目调研，需求分析，方案设计;

　2.根据项目需要制定规划，项目任务分解，项目总体实施;

　3.执行过程协调，风险识别控制，进展汇报沟通;

　4.项目绩效评估改进，团队建设，支持知识管理建设;

　5.售前支持，购管理，交流谈判;

　6.从事部分项目的技术工作。

　7.与客户沟通顺畅，带领团队保质保量按时完成项目进度，并及时完成项目付款。

　岗位需求：

　1.大学本科以上，3年以上工作经验;房建、市政、公路、铁路等行业从业经验优先;

　2.专业要求：计算机专业、土木工程、工程管理等，如果有建筑项目或者建筑机械方面的经历，又懂一些计算机软硬件的项目经历的人员会更好;按实施找，技能一般的做运维;

　3.诚信;工作有，有责任感，积极主动，目标导向;

　4.至少有2个完整的项目生命周期;

　5.有ERP、管理信息系统、 PMP证书者优先;

　6. 具有独立工作能力和协作能力，能够承受工作压力，良好的沟通能力和较强的语言文字表达能力;

投标书商务文件中各阶段设计服务方案怎么写

　物业管理是指业主对区分所有建筑物共有部分以及建筑区划内共有建筑物、场所、设施的共同管理或者委托物业服务企业、其他管理人对业主共有的建筑物、设施、设备、场所、场地进行管理的活动。现在，就来看看以下两篇关于物业管理方案吧!

　 小区物业管理实施方案

　一、指导思想

　以科学发展观为指导，以体制机制创新为核心，按照行业管理与属地管理相结合、物业管理与社区管理相结合、业主自主管理与社区自治相结合的?三结合?原则，强化属地管理职能，理顺物业管理体制，扩大物业管理覆盖面，建立健全规范、稳定、有效、和谐的物业管理长效机制，不断巩固文明城市创建成果，进一步促进文明社区与和谐宁南建设。

　二、职责任务

　(一)强化属地管理，建立责权明确的工作体系

　按照?重心下移、属地管理?的原则，建立街道物业管理办公室领导下的?两站一中心?物业管理体系，承接市区物业管理部门下放的部分职能，具体落实辖区住宅小区物业管理的组织、监管工作，。

　1.街道物业管理办公室职责

　(1)会同主管部门参与辖区物业管理招投标、新建居住小区的物业承接验收、物业服务企业资质审核、物业管理区域划分;负责物业维修资金续筹与使用审核，物业服务质量检查考评，物业管理项目交接监管等。

　(2)指导、监督业主委员会的成立、改选和换届工作，并对业主委员会的备案提出审核意见;负责指导、监督业主大会、业主委员会日常运作。

　(3)对本辖区内没有物业管理或物业公司弃管的住宅小区，在业主大会没有确定管理方式之前，负责组织街道物业服务中心有偿提供物业基本服务。

　(4)协调处理辖区内有关物业管理投诉和信访方面的工作。

　(5)对未按规划建设配套共用设施、社区和物业管理用房，或配套用房、设施存在质量问题的，提请有关部门责令开发建设单位整改。

　(6)组织建立辖区物业管理的领导机构。

　2.街道各科室职责

　(1)街道城建科负责研究制定辖区内住宅区物业管理的发展战略，指挥协调领导小组各成员单位搞好住宅区物业管理工作。

　(2)街道财政所负责落实配套资金，按照规定及时拨付补贴款，监督资金使用，参与对社区的年度考核与奖惩评比。

　(3)街道市容卫生管理办公室负责牵头和督促社区及时拆除住宅区内违建，指导和督促保洁员做好职责范围内各住宅区的卫生保洁工作。

　(4)街道司法所负责协助街道成立物业管理矛盾调解站，加强对调解员的政策业务培训与工作指导，充分发挥调解机制作用，协调解决各类物管矛盾纠纷。

　(5)街道社会事务科负责社区建设的组织协调和综合管理工作。将社区符合低保条件的居民纳入保障范围，督促和协助社区和物管企业按照先征后返的原则，对低保户实行先征后返。

　(6)街道综合科负责积极协调住宅区内幼儿园和学校缴纳相应的物业管理费，以减轻物业公司经营负责。

　(7)街道纪工委负责对社区管理工作的年度考核，对物管资金使用进行监督和审计。

　3.社区居委会职责

　(1)指导成立业主大会筹备组，派代表参加筹备工作;会同开发建设单位组织新开发的小区召开第一次业主大会，并监督指导业主委员会依法选举;指导监督业主委员会换届和新老业主委员会的交接工作等。

　(2)监督、指导业主委员会的工作。负责传达街道对社区公共利益作出的决定，对业主委员会的决议提出建议和意见。

　(3)配合街道办事处建立辖区物业管理责任体系，并融入到社区综合管理当中。

　(4)成立物业管理监督小组，负责对物业管理服务质量进行日常监督，并及时把信息反馈给街道物业管理办公室。

　(5)负责协调物业管理企业与业主委员会之间的关系。

　4.物业管理服务中心职责

　(1)负责老旧小区内住宅及公共设施、公共秩序、居住环境、卫生、绿化、停车场、装修的管理和服务工作。

　(2)接受业主委员会或业主管委会的监督，广泛听取业主、使用人意见，提出整改措施并落实;定期参加业主大会，为业主、使用人提供优质服务。

　(3)受理业主来访、查询、委托、投诉等事宜，能解决的及时解决。

　(4)建立健全住户档案，完善老旧小区管理台帐。

　(5)检查、督促清洁人员做好楼道和小区环境卫生工作，加强老旧小区环境保护宣传工作。

　(6)定期检查保养公用设施设备，对下水道、化粪池适时组织疏通清理，发现问题及时解决。

　(7)每天不少于两次在小区内巡逻，遇突发取必要措施并及时向有关部门报告。

　(8)对小区进出车辆进行管理、疏导，保持出入口畅通。

　(9)按时保质完成上级部门交办的物业管理其他工作。

　5.物业管理应急维修站职责

　(1)按照快速反应、及时组织、优质服务、有偿微利的原则，开展辖区内无管理单位住宅区的共用部位、共用设施设备和业主自用部位的应急维修工作。

　(2)负责实行全天候24小时专人接听应急报修电话并做好记录。

　(3)负责安排维修单位，承诺服务时限，30分钟内到场及时排险，并做到修水不过天，修电不过夜，及时提供下水道疏通、化粪池清理服务。

　(4)负责督查受理结果，反馈维修信息，建立维修服务台帐。

　(5)对于不在服务范围内的维修项目，向报修人提供相关维修咨询，对涉及供水、供电、燃气等部门的报修，应提供相关电话。

　(6)对属于房屋共用部位、共用设施设备的维修项目，向报修人提供专项维修资金政策咨询，并协助其办理维修资金申请手续。

　6.物业管理矛盾投诉调解站职责

　(1)受理调解业主、使用人与物业服务企业之间物业管理方面矛盾纠纷的投诉。

　(2)受理调解业主与业主、使用人、业主委员会之间物业管理方面矛盾纠纷的投诉。

　(3)受理调解业主、使用人与开发建设单位、物业服务企业之间物业管理方面矛盾纠纷的投诉。

　(4)受理调解其它物业管理方面矛盾纠纷的投诉。

　(5)有关政策规定社会矛盾纠纷大调解不予受理的矛盾纠纷，物业管理投诉调解工作站不予受理。

　(6)凡物业管理方面的投诉不经街道物业管理投诉调解工作站受理调解的不得越级上访，如越级上访原则上不予受理。

　(二)完善分类管理模式，逐步实现物业管理规范化

　1.已实施市场化物管的小区管理要求：建立健全业主委员会，协调业主对物管公司的监管;加强物管公司的培训指导，不断提升服务水准;对物管公司的服务质量进行考评，为主管部门年审提供基本意见;参与优秀小区评比活动，推广优秀小区的管理和服务模式，推动物业管理规范运行。

　2.单位自管小区的物管要求：督促自管单位切实担负起物管责任，及时将各级有关检查考评情况向物管公司及其行政主管部门进行通报，形成齐抓共管的合力。

　3.不具备市场化运作的老旧小区的接管要求：由街道物业管理服务中心负责有偿提供基本物业服务，经过一段时期运行，逐步过渡到由业主委员会与街道物业管理服务中心签订服务委托合同，进行基本业务规范管理。

　4.对经济适用房住宅区的接管要求：经济适用房住宅区属于保障性住房，原则上由街道物业服务中心统一实施物业管理，实行低标准收费。开发商按规定建设一定比例的商业用房，其收益用于补贴物业管理费的不足。

　(三)加大帮扶力度，推进物业管理持续健康发展

　一是加大对小区居民的宣传力度，增强居民花钱买服务的意识。组织社委会协助物业公司收取物业管理费，以收费促管理，以管理促环境，以环境再促收费，形成良性循环。二是积极争取上级部门支持。协助搞好出新小区房屋维修、保洁护绿、治安巡逻等工作，为物业管理创造条件、提供支持。三是鼓励具有一定实力的物业管理企业参与竞争。提高市场份额，推进物业公司规模化管理，降低运营成本，提高整体水平。

　三、组织领导

　街道成立物业管理服务工作领导小组，成员如下：

　领导小组下设办公室，与物业管理办公室合署办公，负责日常事务处理工作，办公室主任由郭治宇同志兼任，谢洪同志任副主任，各社区成立社区物业管理服务站，站长由社区主任担任，联系电话：52400834。

　四、机构设置

　为便于机构运转，街道成立物业管理办公室，下设立?两站一中心一小组?执行机构，具体负责物业管理过程中的事务处理。

　1.街道物业管理矛盾投诉调解站

　2.街道物业管理应急维修服务站

　3.街道物业管理服务中心

　4.社区物业管理监督小组

　各社区居委会成立物业管理监督小组，实行二级监管。一级监管，由街道物业管理办公室与各社区主任组织实施，履行区物业科下放职权与职责;二级监管由小区?四位一体?组织实施，由居委会社工代表、社区业主代表，社委会代表、物业公司代表组成，社委会主任任组长，负责对物业管理服务质量进行日常监督，并及时把信息反馈给街道物业管理办公室。

　五、实施步骤

　1.制定方案阶段(6月12日前)

　(1)调查辖区内住宅性质。分已实行物业管理小区、自管小区、失管小区，摸清范围、楼幢数、居民户数等情况。

　(2)外出调研，深入试点单位调研住宅小区属地化管理经验。

　(3)落实办公的场地，各种制度及网络流程图上墙。

　2.宣传发动阶段(6月20日前)

　(1)召开领导小组成员及?两站一中心一小组?人员动员会。

　(2)通过各社区物业执行机构。召开社区居民骨干、楼幢长、党小组长、社区积极分子，进行广泛宣传发动，提高社区居民对实行物业管理的认识，积极协助物管公司开展工作。

　3.全面实施阶段(6月21日?6月30日)

　?两站一中心一小组?全面开展工作，切实为社区居民开展物业服务。

　六、工作要求

　1.加强领导，提高认识。各级领导要从建设新型现代社区、提升城市管理水平，促进和谐社会建设、推进文明城市创建的高度出发。认真领会物业管理体制创新的重要意义，强化责任意识，精心组织，周密部署，明确措施，建立问责体系，确保体制创新各项工作落到实处。

　2.强化宣传，营造氛围。要做好舆论正面引导，大力宣传实行规范化物业管理的意义、作用及物业管理的有关政策法规。取散发宣传单、印制便民手册、宣传板报等方式，积极引导业主自觉遵守物业管理的有关规定，树立物业管理是消费、是商品的意识，营造全社会共同关心、支持、参与住宅小区实行规范化物业管理工作的良好氛围。

　3.明确职责，落实要求。各职能科室要齐抓共管，相互配合，落实支持物业工作的各项政策。各社区要建立物业管理工作领导机构，建立?一把手?负总责的责任体系，抽出精干力量落实社区责任及考核标准。街道物业管理办公室要认真组织检查考核工作，建立健全联席会议制度，严格督办并通报检查结果，确保试点工作顺利进行。

　4.突出重点，加大投入。各社区要加大对本辖区物业管理的监管，特别对老旧小区要重点扶持，完善各项公共配套设施，并延伸服务内容。同时，街道将取争取一点，自筹一点的办法，对老旧小区物业管理给予必要投入。

　 物业管理方案

　为提升我市老旧小区全面整治后的物业管理水平，巩固各类改善工程成果，改善人民群众的居住生活品质，决定在市区范围内实施老旧住宅小区物业管理改善工程。现制定如下实施方案：

　一、指导思想

　以科学发展观为统领，围绕共建共享与世界名城相媲美的?生活品质之城?的目标，坚持解放思想、敢为人先，按照主导、企业和市民共同参与的要求，推进老旧住宅小区物业管理?扩面提质?，构建与杭州经济社会发展水平相适应的住宅小区物业管理服务模式，着力提升人民群众居住生活品质。

　二、主要目标

　总体目标：力争到20xx年年末，杭州市区(包括上城区、下城区、江干区、拱墅区、西湖区，以下简称五城区)实施庭院改善和危旧房改善后的住宅小区(共约3000幢房屋，建筑面积约1000万平方米，涉及住户约13.2万户)基本实现物业管理全覆盖，未列入庭院改善和危旧房改善的住宅小区根据实际条件开展物业管理改善，逐步建立老旧住宅小区?低收费、广覆盖、有补贴?的物业管理长效机制，提升物业管理服务水平。

　具体目标：在整治完善老旧住宅小区硬件配套设施的基础上，建立物业管理机制，争取实现?八个有?，即有物管用房、有公共保洁、有秩序维护、有停车管理、有设施维保、有绿化养护、有道路保养、有维修管理。

　三、实施范围

　杭州市区五城区范围内同时符合下列条件的老旧住宅小区和零星住宅：

　1.1999年以前建成;

　2.房屋标准成套;

　3.尚未开展专业化物业管理。

　四、基本原则

　1.坚持属地管理。要按照?条块结合、以块为主、属地管理?的原则，充分发挥属地街道办事处(乡镇)和社区居委会的组织指导作用，因地制宜建立长效管理机制。

　2.坚持突出重点。主要针对已完成庭院改善和危旧房改善，且目前尚未推行专业化物业管理的住宅小区，重点是在已完成庭院改善和危旧房改善工程的老旧住宅小区建立日常物业管理长效机制。

　3.坚持?软?硬?共建。在开展住宅小区基础设施改造完善的同时，建立健全日常物业管理工作机制，实现建管并举。

　4.坚持项目结合。物业管理改善工程应与危旧房改善工程和庭院改善工程紧密结合。实施危旧房改善工程和庭院改善工程的老旧住宅小区，要结合物业管理改善工程的要求，对住宅小区的硬件设施进行改善，做到危旧房改善和庭院改善完成一个、物业管理改善推进一个，避免重复施工影响居民生活。

　5.坚持业主参与。要重点突出业主、居民共同参与，在工程中切实落实?四问四权?，确保业主、居民的?知情权、参与权、选择权、监督权?，明确业主、居民共同管理小区的义务与职责。

　五、实施步骤

　1.调查阶段。20xx年6月底前，完成机构组建、五城区住宅小区物业管理现状调查、相关政策标准制订及安排等工作。

　2.全面推进阶段。20xx年7月-2011年年底，全面推进五城区物业管理改善工程，主要针对已开展庭院改善和危旧房改善的住宅小区，按照庭院改善和危旧房改善完成一个、物业管理改善工程推进一个的原则组织实施，其中20xx年完成100万平方米，20xx年完成500万平方米，2011年完成400万平方米，累计完成1000万平方米。

　对未列入庭院改善或危旧房改善的其他老旧住宅小区或零星住宅，每年根据财政预算安排和住宅小区实际情况因地制宜地实施住宅小区整治和物业管理改善工程。

　六、改善措施

　(一)完善硬件配置。

　1.已列入庭院改善和危旧房改善的住宅小区，除完成原定改善任务外，还要按照物业管理改善工程的要求同步完成住宅小区物业管理所需硬件设施的配置完善。本方案出台前已完成庭院改善和危旧房改善工程的住宅小区，市庭改办或危改办要通过?回头看?进行查漏补缺，按照物业管理改善工程的要求进一步完善硬件配置。具体新增硬件配置任务如下：

　(1)划定物管区域。在住宅小区设置围墙，形成相对封闭独立的物业区域;零星住宅和小规模住宅区，可因地制宜归并为一个物业管理区域实行管理。

　(2)建设特种设施。包括小区房屋单元防盗门和小区内电子监控器安装，小区消防等设施设备检查和修缮。

　(3)配备物管用房。补充配置小区物业管理用房，有条件的要争取按总建筑面积5?的标准配置，暂时不能配置物业管理用房的可临时取租赁、借用等办法过渡。

　2.未列入庭院改善或危旧房改善的住宅小区和零星住宅，由财政每年安排一定的资金实施物业管理改善工程，具体由市物改办根据住宅小区实际，因地制宜、有选择性地组织实施。小区整治和硬件配置主要内容如下：

　(1)新增配置。同列入庭院改善和危旧房改善的住宅小区新增配置内容。

　(2)环境整治。包括小区道路平整、汽车停车位划定、自行车棚(库)整饬、绿化整理、公共照明配置完善等。

　(3)房屋整治。包括屋顶等共用部位维修整理(含平改坡)、立面整治、楼道刷白、管线序化、危房修缮等。

　(4)公用事业管网整治。包括小区内自来水、电力和燃气等公用事业管线和设施的基础改造。

　(二)建立物管机制。

　在对住宅小区开展硬件设施整治改善的基础上，根据居民意愿引入物业服务企业实施专业化物业管理或由当地街道办事处(乡镇)委托社区公共服务工作站组织实施社区化准物业管理，建立住宅小区物业管理长效机制。

　1.确定管理模式。

　街道办事处(乡镇)应在硬件设施整治改善项目竣工并接收后一个月内完成居民意见的征求工作，确定小区管理模式。部分老旧小区(或零星住宅)因特殊原因未开展整治或硬件配置改善未全部完成的，经当地街道办事处(乡镇)确认同意后予以接收。

　征求居民意见以户为单位(一个独立产权单位为一户)，取书面形式进行，公示告知居民专业化物业管理和社区化准物业管理的组织形式、服务内容和相应收费标准。小区内1/2以上户数居民选择取专业化物业管理的，由街道办事处(乡镇)委托社区居委会在两个月内组织小区居民召开业主大会并成立业主委员会，指导业主委员会通过业主大会选聘物业服务企业;选择专业化物业管理的居民户数达不到总户数1/2以上的小区统一用社区化准物业管理模式，由街道办事处(乡镇)委托社区公共服务工作站在两个月内组织建立日常物业管理机制。

　2.实施物业管理。

　(1)社区化准物业管理。社区化准物业管理由社区公共服务工作站组织开展。可以分别聘请保洁、秩序维护等工作人员负责小区日常管理，或统一委托一家物业服务企业负责管理，或组织居民自治管理，为小区居民提供基本服务，包括公共区域保洁、小区内安全秩序维护、停车秩序维护、共用设施维保、公共绿化养护、小区内道路保养、房屋共用部位维修管理等服务，并由社区公共服务工作站按照杭州市社区化准物业管理服务收费管理办法向住户收取一定的服务成本费。小区内公共路面停车、物业管理用房等的经营性收入由社区公共服务工作站统一收取和使用，作为小区物业管理资金，以弥补小区管理经费不足。

　(2)专业化物业管理。专业化物业管理由专业物业服务企业组织实施。业主委员会通过业主大会选聘专业物业服务企业进驻小区开展专业化物业管理，双方签订物业服务合同。受聘的物业企业应根据《物业管理条例》等的规定和《物业服务合同》的约定，提供专业化物业管理服务并按合同约定向住户收取物业服务费。

　七、资金政策

　1.硬件配置工程列入庭改和危改工程实施的，其硬件配置项目费用列入庭院改善和危旧房改善工程专项经费。

　2.硬件配置工程列入物业管理改善工程实施的，其硬件配置项目费用列入物业改善工程专项经费。经费承担方式如下：

　(1)环境整治涉及的道路平整、雨污管道改造和收水口设置、照明及休闲设施设置、环卫设施改造、绿化改造等纳入工程招标范围内的内容以及电力?上改下?工程的土建费用，由市、区两级财政根据工程决算结果按1：1配套解决。

　(2)房屋整治涉及的平改坡、外立面和楼道等房屋公共部位的整治费用，按照?谁家孩子谁家抱?的原则，由产权单位承担;承担确有困难的，由产权单位向区提出申请，经区审核并报市物改办同意后，由市、区两级财政根据工程决算结果按1：1配套解决。

　直管公房、房改房和无产权单位的房屋整治费用由市、区两级财政根据工程决算结果按1：1配套解决。

　(3)弱电杆线?上改下?和合杆序化梳理所需费用按照?谁家孩子谁家抱?的原则，由各产权单位承担;电力杆线?上改下?的电气配套费及一户一表改造经费由市电力局承担;管道煤气的建设(改造)费用由市燃气集团承担;自来水一户一表改造费用，除居民按规定需缴纳的相关费用外，其余由市水业集团承担。

　(4)物业管理改善工程原则上免缴工程涉及的绿化补偿、占道挖掘以及因市政工程需要迁移综合管线等费用。工程实施单位必须根据相关部门的要求，按照有关标准做好绿化恢复和路面修复工作。

　3.住宅小区日常管理长效机制建立后，困难群众物业服务费用减免补贴和社区公共服务工作站物业管理人员岗位补贴所需经费由市、区财政按1：1配套解决。

　八、保障措施

　1.建立工作机制。成立市物业管理改善工程领导小组，负责改善工程的组织和领导。领导小组下设办公室(设在市房管局)，具体负责物业管理改善工程的组织、监督和政策制订等工作。各区及所属各街道办事处(乡镇)应建立相应的组织机构，负责实施本辖区内物业管理改善工程的各项具体工作，协调有关问题。各级建设、规划、房管、民政、公安、*、*执法、交通、绿化、环保、价格、工商、质监、消防等部门按照各自职责依法开展住宅小区物业管理的有关工作。

　2.落实资金保障。物业管理改善专项经费列入财政年度预算，具体使用规定另行制订。各级财政应确保资金的配套落实，并实行全程跟踪审计。要加强对资金使用的管理，审计结果作为最终决算依据。

　3.加大扶持力度。住宅小区实行?准物业管理?的，原绿化、市政等各项资金补贴和优惠政策不变，并根据社区准物业管理小区规模设置服务人员岗位补贴;建立物业管理改善考核评优机制，对考核优秀的单位(个人)进行奖励;住宅小区内的困难群众确实无力支付物业服务费的，经所在社区公示无异议后予以减免;水、电、环卫等各公用事业专业单位委托管理单位统一收费的，应严格执行物价部门核定的收费标准，并支付管理单位专项委托费用。社区公共服务工作站统一委托物业服务企业提供社区化准物业管理的，补贴和优惠政策不变。

　4.加强考核督查。物业管理改善工程要按照市区联动、以区为主、属地管理的原则，建立市、区、街道(乡镇)、社区四级联动机制。市与各区及市各相关单位签订目标责任书，实施年度目标考核，具体考核办法另行制订。

　5.加强舆论引导。各有关部门要加强对物业管理改善工程的舆论宣传，引导群众了解物业管理的基本内容，理解物业管理行业运作的基本规则和标准要求，配合做好小区物业管理工作。

电子商务项目实施方案示例

个人感觉具体的设计服务方案，属于解决方案的范畴，应该在投标技术文件里表述比较好。。当然如果投标文件不分商务技术，是统一装订的，也无所谓。建议可以从以下几方面展开表述：

1、项目概述：项目建设背景，建设原因，参考文献，依据的文档，依据的国标，依据的各项标准。及设计思路和理念。

2、项目现状：目前本项目现状如何（变相突出为什么要进行本项目）现场的技术信息（比如硬件状态、系统功能等等，突出目前的现状，为下一部分解决方案做铺垫，便于进行对比，突出本次改造本次项目的效果）。

3、解决方案（详细罗列各阶段的设计服务方案，阶段一。。。。阶段二。。。阶段三、、、、）

4、培训方案等（如果本设计服务项目有培训需求的话）

5、设备选型及清单（如果硬件设备或者软件设备购的话，进行统一说明，罗列各项重要设备的细节图、技术指标、硬件信息等，一目了然）

6、人员组织结构（对本项目的参与人员，和组织结构进行说明）

7、项目实施安排（对项目进度的把控和时间进行说明，如项目各阶段需要的时间和具体工作内容）

8、风险识别和安全保障措施（如果有的话）

农业综合开发高标准农田建设项目实施方案

电子商务项目实施方案示例

电子商务项目实施方案示例范文，一个好的项目就要有 好的实施方案，才能精准的实施项目。那么电子商务项目实施方案示例怎么写呢？下面是我为大家精心准备的两篇实施方案示例的范文，一起来看看吧，希望对大家有所帮助。

电子商务项目实施方案示例1

一、 电子商务项目组织架构搭建及岗位职责(第一步)

电子商务平台团队成员是关系整个项目启动推进和后续运营的关键，需要专人构建。

1、项目负责人：整体运营。

2、网站架构管理：网站的整体构架与内容优化。

3、美工：网站的页面设计与页面的人性化互动沟通。

4、后台程序员：实现后台的程序功能。

5、网络推广员：通过互联网和传统媒体或其他方式推广网站。

6、网络营销员：通过互联网营销或传统方式销售网站服务产品。

7、网站编辑/信息管理员：管理网站各个栏目的信息。

8、服务器维护人员：服务器的安全、网站相关功能提供。

结合公司现有的电子商务岗位进行合理的整合，欠缺的岗位需要人力进行岗位招聘填充，整体岗位进度在4月中旬到位。

二、 电子商务项目定位(第二步)

根据公司两个系列产品的特性和电子商务项目长远发展考虑，需要摈弃现有的单系列产品的电子商务，需建立切实符合两个系列产品的新电子商务平台。 电商域名定位原则——简短、易记、切题，与企业及其产品密切相关。一个成功的域名就如同一个著名的品牌，一个著名的商标，会给企业带来无形的资产价值!

此域名结合市调，联动公司全体进行公投确定。公司现有的域名网站，根据市场情况进行再优化，基本定义为产品宣传网站。

三、 电子商务平台的规划设计(第三步)

1、常规网页产品设计项(注册、登陆、会员、产品系列、产品品类陈列、限时特卖、团购等)

2、商品搜索引擎. 通过搜索引擎方便快捷地向用户提供商品信息, 方便用户购物.

3、 购物车. 购物车具有向顾客提供存放购买商品的信息、计算商品的数目和价格等功能, 用户通过购物车, 还可以修改商品数目、退回某商品或全部商品.

4、客户服务中心. 为客户提供各种操作的说明及网站的各种服务, 包括购物向导、服务特点、服务承诺、能否退换货、商场支持的付款方式、送货上门是否另收费、在确认收到货款后的发货时间等客户关心的信息.

5、访问计数器. 访问计数器能统计上网访问者对网站各主题的访问频度, 把握消费者对商场、商品及服 务的需求, 其数据是制定经营和营销策略的重要参考依据.

6、订单查询. 用户可根据订单号和相应信息进入订单状态界面, 该界面提供订单日期、是否已收到货款、是否已发货和发货日期等信息.

7、BBS. 运用留言薄方式, 记录客户在浏览网站或购物之后, 对网站内容、提供的服务、产品搜索 、产品对比、 购物车 、客服中心 、产品反馈 、配送站、 查询中心、 收银中心、 热搜电子商务网站规划报告等的意见. 通过留言薄, 一方面可以了解客户需求, 改进服务, 丰富商品种类; 另一方面通过答复, 让用户了解商场提供的服务,增加用户对网站的信任度.

8、电子邮件. 在网站的每个页面上提供相应管理员的电子信箱, 使客户在访问每一页面时, 将遇到的问题及意见和建议以E2mail 形式反馈到管理员处, 以便管理员能及时改进服务、处理问题.

9、电子邮件列表. 每当更新商品、出台新的优惠措施或举行重大活动时, 通过电子邮件列表联系客户.

10、网络支付. 由于现阶段在我国实现网上实时支付还未完全实现, 因此, 商场在支付方面应提供多种支付方式, 例如支付.

以上单项目版面设计，会结合市调以及B2C或O2O的类型进行窗口设计，整体版面会进行两个系列产品的综合考虑。

四、 电子商务平台软硬件(第四步)

通常一个网站的运行好坏，硬件很重要，硬件是网站运行的基本保障;

1、电子商务硬件一般分两大部分：网络设备、服务器;

网络设备：路由器、交换机、防火墙

服务器：根据公司的发展可视情况而定，可自建、托管、租用。

2、电子商务软件一般三大部分：

A、操作软件系统(UINX、LINUX、Netware)、

B、web服务器软件、

C、数据库软件(如DB2、Oracle、SyBase、Informix、MS SQL Server、MySQL等。)

以上设备软件的选择，根据项目的定位以及公司自有的相结合，再进行最终确定。

五、 电子商务项目的流程培训(第五步)

电商平台搭建后，协调公司两个系列产品管理人员包含工厂管理人员，进行多部门的电商运作流程对接培训，以保障电商从电商平台产品展示——价格操作——市场推广——客户关注——客户下单——到两个产品库存管理协调——财务结算——产品送货——客户售后服务，整个环节的闭环不断档，确保流程顺畅，确保公司所有人员对电商的操作流程熟悉。

六、 电子商务的推广运营(第六步)

1、统一公司全体的QQ以及公众QQ群、个人微信及公众微信、微博、邮箱等对外公共软件的电商平台口径出口，进行自媒体宣传推广营销。

2、统一公司两个系列产品包装以及对外广告的电商平台推广。

3、对高人气的论坛、搜索引擎(百度、搜搜、谷歌等)进行关键字以及窗口推广营销。

4、借助传统推广方式试点一个区进行推广，提供某一群体的便民服务(有偿或无偿)来归集线下客户到线上，通过便民服务和商品活动来吸引客户关注公司电商和手机客户端，增加两个系统的客户点击量和会员注册，从而增加电子商务的'附加值，试点成功后再进行其他区的复制。

电子商务项目实施方案示例2

大力发展农产品电子商务，促进农产品市场流通，有利于实现市场供需平衡，促进农业生产要素的合理流动，同时有利于降低农产品交易成本，促进农产品的商品流通，规避低层次农产品相对过剩的局面。因此建立一套电子商务网上服务平台，依托目前已经形成的市场，通过在网上进行电子商务交易增加物流、资金流的流通效率，将极大地促进农业产业化的发展。

一、建设目标

以某地农业特色产品为基础，以初具规模的“特色农产品网”为切入点，通过整合和开发，搭建一座集技术信息、产品展示、商务洽谈、产品交易、网上支付、物流配送、安全认证与一体，立足当地、辐射全国的统一的开放的电子化农产品交易支撑平台，为本地区、乃至全国的农村种植养殖专业户、涉农加工企业、涉农批发及零售商、涉农经纪人等提供方便、快捷、廉价、实用的网上“找商机、交商友、建商铺、看商情、促交易”的服务，建立现代化的农产品生产流通服务体系，以促进当地及周边地区农村社会经济发展，加快当地社会主义新农村建设的步伐。

二、建设内容

1、电子商务平台

特色农业商务平台囊括了以前各网站的信息服务，并以宽带网络、短信、邮箱、信息交互、人工专线等现代通讯技术为基础，为特色农业提供了一个新型低成本、高效益的营销环境。该平台作为第三方电子商务平台，为农民和涉农企业在各个特色农业网站上，构建商品购销和供需见面的“电子农贸市场”，为买卖双方提供商务服务。

（1）会员服务

通过企业身份认证提供电子交易的会员服务，可面向买家、卖家、经济人提供。正式注册的会员可拥有一个诚信会员商铺，可发布供求和产品信息。

（2）信息服务：

面向买卖双方及其他用户，提供信息的发布、浏览、搜索服务。并通过手机短信、E-mail、电话等多种通信方式，便于买卖双方对比交易，模拟建立网上市场，按照产品类别和目录，提供每一种产品的厂商、规格、参考价格、报价方式等信息。

（3）交易服务：

这是电子商务平台的核心业务流程，严格按照分级管理，照顾各用户级应得的利益。交易服务分为三个模块：网上填报系统、订单系统、交易系统。

（4）物流和资金流服务：

物流企业和银行系统，通过与电子商务平台连接，既实现产品的物流配送又实现网上支付系统，实现交易资金流和物流的统一协调运作。

（5）沟通交流服务：

提供商友会、网交会、商家论坛、商家博客等，开通交流系统，商家可通过网络实现面对面的交流。

（6）分析和管理服务：

所有的交易记录，产品信息，行业数据信息均可以按各种组合进行分析统计，并可生成报表，以指导销售或进行销售月结，年结算。

（7）安全保障：

通过CA认证等安全措施，提供商家在交易、谈判、合同、运输、支付等环节的安全。同时帮助用户了解电子商务平台的使用、注册、交易流程、平台结构，提供交易产品质量的追溯方式，公布主办单位的****，保障特色农业电子商务平台的安全与可靠性。

2、涉农信息开发

通过建立信息库和知识库，深度开发涉农信息开发，通过村委会、种养殖大户、农村经纪人服务站、农业龙头企业、农村商业连锁超市等多种服务机构，将各种数据汇集成有用的信息，借助农业网、信息机、农信通、农业在线、电视农业频道等农业服务网络，到达农户手中。

（1）开发与“三农”紧密相关的本地信息。开发与“三农”紧密相关的本地信息，向广大农民提供农副产品和农资产品等市场信息、种植养殖实用科技信息和以提高信息技能为主的教育培训信息。建立城乡信息共享机制、数据集交换理机制，推进信息的整合、共享，实现数据大集中和“一库多用”。

（2）加强农业信息员队伍建设。通过农业信息协会等形式，完善工作机制，提高人员素质，将农业信息员队伍建设成为促进全市农民增收的智囊团和助推器。

（3）开设全市农业专家热线，实施“农信通”业务工程。分别利用各自的网络和技术优势，设置统一对外的农业专家服务热线。农民群众通过手机拨打统一服务号码后，根据语音提示转接相应专家，从而实现农民与农业专家随时随地直接对话咨询。

3、“进村入户”渠道建设通过建立多种信息服务渠道，重点解决“最后一公里”进村入户问题。

（1）利用电视、电话、电脑“三电合一”模式，为农民提供全覆盖、廉价的、灵活的获取信息的方式。

（2）推动宽带进村入户工程，20**年底达到全市宽带行政村覆盖率100%。加快农村有线电视、数字电视入户步伐，不断完善农村信息化基础设施。

（3）建设农村市县乡村户五级信息网点。保证网络进村入户，让农民享受到互联网带来便利。

（4）全面启动特站建设。利用我市统一的电子商务平台，建设“一乡一站”、“一村一站”，形成我市特色农业产品网，发挥规模效益。在网站建设的同时，启动“百万农民建邮箱”工程，为全市每户农民建一个电子信箱，实现农民与市县农业专家信息互动。

4、运行机制

推进农村特色经济信息化工作，按照“支持、市场化运作、以网养网”的原则，探索、创新建设运营模式，实现农村信息化的可持续发展。

1、耕地质量监测与保护提升

依据高标准农田建设的规划要求，在耕地质量监测板块建设了气象监测系统、土壤监测系统、作物生长监测系统，配备了气象监测站、土壤多参数监测站、移动式作物生长监测站、土壤紧实度测量仪、土壤墒情速测仪土壤样品集设备，集土壤、气象环境数据，结合作物长势，进行综合分析。

通过智能硬件设备，检测盐碱土壤和酸化土壤，同时配合耕地质量保护系统和土壤墒情监测平台，实现对土壤数据的实时统计和分析；实施测土配方施肥，促进土壤养分平衡，提高耕地质量水平，改善土壤生态环境。

2、高效节水灌溉

高效节水灌溉是对除土渠输水和地表漫灌之外所有输、灌水方式的统称。通过科学规划建设高标准农田的田间灌溉节水工程，建设智能机井灌溉系统和水肥一体化系统，对水数据，用水情况，灌溉情况等进行科学管理。

①高效节水设备

水肥一体化智能监控系统由系统云平台、墒情数据集终端、监控、施肥机、过滤系统、阀门控制器，电磁阀，田间管路等组成。

②高效节水技术

系统配备墒情监测设备、水肥一体机，可根据监测的土壤水分、作物种类的需肥规律，设置不同的程序，进行对应作物的、周期性、有的水肥轮灌。

3、绿色防控

以科学发展观为指导，深入贯彻“公共植保”和“绿色植保”理念，以“防灾减损、提质增效、保障安全”为目标，扎实做好病虫灾害监测预警和防治指导公共服务，确保农产品质量安全和食品生产安全。通过在农作物生长过程中实施以虫情测报灯、性诱测报系统、孢子自动捕捉监测系统、杀虫灯、黏虫黄板、盒式诱捕器等绿色防控仪器设备。

运用理化诱控技术和科技手段相结合，有效控制农作物病虫害，并根据因害设防原则，对生态环境保护工作进行合理布局，在高标准农田区域内布置农田天眼、无人机进行绿色防治、灾情监控、统防统治。

4、数据平台建设

提供土壤墒情监测、水肥一体化、智能灌溉、病虫害监测、灾情苗情监测、气象环境监测等平台，多种平台，可单独查看，也可在数据中心进行联动分析。